（原载于搜狐网，编辑文字时进行了重新整理）
走进王漪总在北京丰台区园博园的博远医疗崭新的办公室，给人最鲜明的印象是她房间里摆满的绿植，和窗外嫩绿的景色遥相呼应,充满了生机……！
谈人生经历
“主要还是平台与机遇吧，我比较幸运，一直生活在一个大环境下。如果没有中元这个平台，我也不能有今天，透过一个人也可以看到一个公司的成长过程，因为公司我才能有幸参与到一些事情中。”全国勘察设计行业科技创新带头人、国务院特贴专家等多个重量级荣誉加身的王漪总，对待她过去的辉煌的经历，总能说的那么轻描淡写。
王漪总介绍自己说， “85年大学毕业即被分配到了机械部设计总院（中国中元国际工程公司的前身）。刚毕业时院里还是按专业分的科室，公建、工业、民建项目都做，如亚运会体育馆、电炉、工厂、工程机械、方庄的高层等，后来到了医疗所，这一干就是34年……”
80年代末，在计划经济的大环境下，曾跻身于四大工业院的机械部设计总院为求突破开始转型，事业单位企业化管理，王漪总所在的传统专业室变为以市场业务为导向的综合室，后升级为所，最终发展到如今的专业院。30年间，在中国经济的激涌浪潮下，机械部设计总院完美蜕变为如今的中国中元国际工程有限公司，王漪总也从一名初出茅庐的普通设计师成长为中元建院60年来唯一的女高管。
作为医疗建筑设计业内的翘楚，中元在国内的起步并不算早。88年学科带头人黄锡璆博士留学归国，才带着大家从世界卫生组织援建的小医院开始做起。直到佛山市第一人民医院的建成，以其地处长江珠三角的特殊发展背景、高标准高要求地引入创新前沿的IEC医疗电气设计理念引发了医疗建筑业界的震动。此后中元又陆续承接了北大医院、北京医院、北医三院、中日友好医院、协和医院、解放军总医院等知名项目，20年间初心不改，树立起了自己的品牌。“除了医疗，我们在能源（北京2/3的供热项目由中元设计）、物流、民用、生物安全方面的设计项目也很多，中元的特点就是综合又专业。”聊到老东家中元，王漪总滔滔不绝，自豪感溢于言表。
谈项目经历
1993年参与佛山医院项目，王漪总开始关注IEC规范，学习研究怎样才能把相关的规范引入国内，医疗场所应采用何种系统更好？绝缘监视装置、电气安全方面应怎样设计？在这之前，国内有关医疗建筑的设计规范中关于电气专业的描述寥寥无几，王漪总与她的团队在项目中步履维艰，只能参照IEC标准一点一点实践摸索。而这也开启了王漪总深钻细研，投身行业发展之路。
说到做这个项目的经历时，王漪总用两个词进行了概括——“幸运““有趣”。她笑着说，很幸运公司当时给予了这样一个机会，那些日子都是非常有趣的经历。
“比起其他专家，我在专业上的贡献有限。”从03年开始就走上管理岗位的王漪总一再谦逊强调。但不可否认的是，即使离开技术岗位的她仍在电气行业、机械行业、医疗行业的专业领域留下了一个个骄人的成绩。虽然在管理岗位工作多年，但仍然没有放弃对专业的钻研。
谈奋斗历程
可以说，60年代的人也赶上了一个好时代，当时刚刚粉碎四人帮、国家恢复高考不久，又正值改革开放初期，全国形势一片大好，行业机遇很多，人才尤为紧缺，刚毕业的大学生基本都有经验丰富的老师傅指导。刚刚参加工作的王漪总生逢其时，在这股东风下也生出一股闯劲，想要四处调研，想要提升自己。
“那时候确实有一股干劲儿，当时跟着李恭慰总做过北京亚运场馆，自己用PC1500编程计算混光照明的参数……怀孕的时候还坚持进行了三次外出调研……孩子刚刚1岁半的时候，特别想尝试超高层项目，就放下孩子奔赴了海南……“王漪总简单说起了自己这些年的一些工作经历，她说，“也没其他的，就是要敢闯敢干，需要你的时候肯付出”。 “性别在我们受教育的时候是很淡化的，我们那时候都是铁姑娘，都知道妇女能顶半边天，那会儿的社会比现在男女更平等。”说到这里，王漪总的嘴角露出灿烂的笑容来。
然而如今行业环境形势已大不同以前，项目多了，每种建筑类型内部变化不大，规范把条条框框定死了，禁锢了年轻人的发挥空间，当今年轻设计师工作项目多、时间紧，设计渐变成了一种偏体力劳动的工作，主要工作变成了画图，许多年轻人表示设计没有成就感，电气专业尤其突出，毕竟电看不见摸不到。一个项目结束后发生跳闸，设计师分析半天都不一定查得出缘由，只管按章画图，有的连基本计算都不愿意做。
对此，王漪总也表示理解，但 “话又说回来，设计能离得开画图吗？当然离不开，但画图不是设计的根本，最主要的还是要钻研系统，找到乐趣。”
“目前有些规定确实有待探讨，比如动不动就双电源切换，交叉供电不行吗？民用项目也就一个变电所，那又有多复杂呢？专业专家们也还在继续深入研究找发现，其实规范现在也不是完全框死的，大多数规定都是不能怎样怎样，但应该怎样做并没有明确指出，设计当然也不一定只有一种方法，各有各的方便，都可以。
谈到退休后的打算和加入博远医疗担任高级战略顾问一职，王漪总露出孩子般的天真笑容。 “我还年轻着呢！在国外，像我这个年纪都还多战斗在生产一线呢！我想把我的经验和我从中元学习到东西能够更多的回馈给这个社会”
“我从业34年来，承担工业、民用重点工程设计80项,含盖各领域。率先将国际IEC医疗场所电气标准系统引入国内工程设计及国家标准规范中,推动了我国医院电气设计技术的发展。 承担北京协和医院、解放军总医院、H986等重点工程的技术管理。有项目前期咨询、工程设计及后期管理全过程管控经验。有与多家境外设计公司合作的经验。曾带领中元医疗团队，承接了北京协和医院、解放军总医院、北京大学第一医院、北京大学第三医院、北京地坛医院、南京军区总医院、北京小汤山医院等行业著名的医疗项目。创造了很高的社会效益与经济效益。这些都是宝贵的经验”
“我曾经主导承接过500米FAST射电望远镜项目管理等一些列重大项目。作为公司总工程师期间，建立了公司科技创新体系及平台。推进公司绿色建筑、BIM技术的发展。作为公司管理者代表，将公司的四标三体系与公司的信息化建设有机结合。”
“我还承担多个社会团体的负责人，参与《医院管理学》、《中国医院建设指南》的编写工作，国家标准规范《综合医院建筑设计规范》电气部分条文编制人。目前正在承担中国建筑标准化协会CECS的课题《健康医院评价标准》、《健康养老建筑评价标准》的课题负责人。正在负责住建部、卫健委组织的卫生口工程建设强制性条文规范电气部分的编制。”
“在工程设计及管理领域耕耘多年，我熟悉医院建设领域，与卫健委、各大医院院长、医疗建筑专家始终保持良好关系。同时负责企业技术质量管理、体系管理；工程设计、项目管理、工程承包的业务管理。熟悉设计院、工程公司的各个高管岗位，具有开放性思维，工作热情高，思路敏捷，希望在有生之年，不断学习，不断提升自己，有更多发挥自己能力的机会，哈哈！”
谈未来憧憬
“中国处于一个巨大变革的时代，国家有“一带一路”大的战略规划；有雄安新区的壮阔蓝图；有实现中华民族伟大复兴的宏图伟志。我们的产业要升级，我们的设计水平，客户服务也面临着同样的升级的压力。”
王漪总说，“这个升级可不是像把电脑程序升级那么简单，要提高我们整个团队的创造力，服务意识等方方面面。市场竞争越来越激烈，客户面对的设计单位的选择也越来越挑剔，如何在这样的市场环境下脱颖而出，这个需要团队上上下下齐心协力来努力奋斗”
“举个我的例子吧！没到中元报到前，我以为自己是到科研院所做研究，到了设计院才发现，自己即将面临的是一个新的领域。对于未来，才发现自己根本没有筹划，那时候21岁，只想“努力地去学，努力成为最好的那一个”，从学校的机械制图，转到工作中的建筑制图，一切要从头学起。“给我安排的工作，我尽快主动做完，想尽快掌握更多的本领”。怀孕期间，先后去徐州、烟台、长春等地进行现场设计和调研，孩子出生三个月就回到工作岗位……”
“一个企业的转型和一个人社会角色的变化，其实有好多相似的地方。要获得机遇，就得努力从改变自身开始做起，要付出心血和劳动。做你不熟悉的事情你要付出比别人更多的努力，你才能赶上人家；做你熟悉的事情时候，更加不能懈怠，否则同行就会很快的超越你。在同一行业立足，最重要的是，你要比你的小伙伴们做的要好一些。以前是风起云涌的大潮，比量；现在是精分细作的时代，比质。是只会拉磨的骡子还是能纵横旷野的千里马，得到市场的广阔天地中去遛遛才行，这是机会，是时代给我们每个人重新审视自己，提高自己的机会……”
在结束采访前，王漪总对记者说，“小时候常逛的颐和园，现在依然会逛，无论这世界如何光怪陆离，生活充满多少末节细枝，颐和园的山水依然如初，昆明湖的碧波依然向懂的人诉说千言万语：平静与湍急，荣光与低谷，都已经历，人生何有高低？我觉的人的一生非常短暂，只有不断努力奋斗，挑战自我的人生，我觉得才有意义，现在能和一群充满活力的年轻人在一起，重新扬帆启航，为他们出谋划策，我感到很幸福……”
和王漪总聊天，在云淡风轻的听她讲述辉煌的过往的同时，你会不自觉的感受到她身上独有的活力和激情，在她的眼里，永远充满着把握未来机遇的信心。就像她办公室里满屋的绿植一样，生机盎样，蓄势待发。让我们祝福她和她的团队拥有更加美丽的春天！
（博远医疗+依空间）